אחרי שהחלפנו מבטים בואו נדבר


עבודת צוות נחשבת לדבר הטוב ביותר שיכול לקרות לארגון

עד שהקונפורמיות משתלטת על הצוות וגורמת לקיבעון מחשבתי.

הנטיה של בני אנוש לקבל נורמות חברתיות נחקרה רבות בתחום הפסיכולוגיה החברתית והכינוי שלה הוא "קונפורמיות".

הקונפורמיות מוגדרת "כהבעת עמדה או התנהגות המותאמת לציפיות של הסביבה החברתית".

קונפורמיות יכולה להתבטא בסגנון לבוש, דיבור ואפילו דרך
גרפולוגיה

הענות לדרישת הקבוצה מעניקה לחברים בה רווחים פסיכולוגים, בעוד שאי הענות יכולה לגרום לנזקים מדומים או ממשים מהקבוצה מה שיגרום לעובד/ת לוותר על אי נוחות ולהסכים לדבר למרות שהם חושבים אחרת. 

כאשר עומד להתרחש שינוי בארגון, עובדים שיתנגדו למהלך עלולים להסתכן בתוצאות הבאות :

1. מעמדם עלול להפגע בתוך הקבוצה. 
2. הקבוצה יכולה להפנות להם גב.
3. מערכת היחסים משתבשת.
4. חלוקת המשאבים עלולה להשתנות לרעתם.

התוצאה העובדים יעלימו את התנגדותם לשינוי כדי להשיג רווחים חברתים. בתהליך הקונפורמיות הם ממשיכים להשתייך לקבוצה וכך שומרים על מעמדם ומקומם.
המצב שונה במידה ולעובדים אין עמדה כי אז "האנרגיה" מופנת לעשיית הבחירה הנכונה. 
פסטינגר בשנת 1957 הטביע את המושג " השוואה חברתית" (social comparison)
, שבה דרך תצפית בהתנהגות של אנשים אחרים מתגבשת תפיסת העולם שלהם וכך הם לומדים כיצד לנהוג.

החדשות הטובות הן שיש דרכים להתמודד כאשר ישנה עבודת צוות משותפת  וקושי של העובדים בהתמודדות עם שינויים. הפיתרון שעל הארגון לעודד חדשנות וחשיבה יצירתית דרך מטרות העל של הארגון ובחיי היום יום בעבודה וכך להפוך את השינוי לדבר קבוע.
כיצד ניתן לעשות זאת ? להן שלוש דוגמאות אשר ימחישו זאת.


1. ויליאם מקומב נשיא חברת mcneil consumerhealthcar אוסר על עובדיו לחחשוב במונחים של "עסקים כרגיל", כאשר הצוות שלו דן בתוכניות העסקיות של החברה הוא גורם לעמיתיו לחרוג מהשגרה ולמצוא פתרונות טובים יותר כאשר המצב הופך להיות כבר לא "רגיל".

2. J.walterhopson ממשרד הפרסום מלקורי בוחר אנשים שהם שונים מלכתחילה אחד מהשני. מביולוג ימי, דרך מומחה לספרות מהמאה ה19 לצד הנדסה ומתמטיקה. דרכים אלה עושות שירות טוב ללקוחות כיוון שהעובדים מנסים לפתור את הבעיות בצורה רעננה וחדשנית יותר


3. לארי יוסטון סמנכ"ל פרוקטר אנד גמבל שואב רעיונות ממקור לא עסקי ומביא אותם לאנשיו כדי לעודד שיטות עבודה יותר טובות. הוא מציג שאלות חשובות כגון " מה עלול להשתנות אם נפעל בדרך כזאת", הוא מעודד את העובדים להסתכל על העולם בצורה אחרת, לגלות פתיחות כלפי שינויים.

 

מכאן אנו מסיקים כי אם התרבות הארגונית מעודדת שינוי, הדבר יגיע אל העובד אל הצוות כאשר המנהלים הם אלה שצריכים לאמץ את הגישה ולהנחיל אותה לשאר העובדים.

פיתוח עבודת צוות וקיום סדנאות לעובדים ניתן ליצור קשר ישירות לנייד 050-5711160  לטלפון במשרד 03-5590868
_________________________________________________________
1. הפסיכולוגיה של ההתנגדות לשינוי  פרופסור שאול פוקס - התנגדות כוזבת
2. לקוחות כיצד הם חושבים פרופסור גרלד זלטמן סיפורים ומותגים.  

 

ניתן להתקשר למשרד 03-5590868 ישיר לנייד 050-5711160
borderImg
emailIcon
יצירת קשר ראשוני
שם
דוא''ל
טלפון
שאלה
true
אני מסכים לקבל עדכונים במייל
שלח
יצירת קשר מידי
050-5711160
טלפון קווי
5590868
ת.ד. 18050 אזור 58003
intrestingIcon
קראת הרווחת !!
סדנאות צחוק לעובדים
סדנאות צחוק לעובדים מטרתם לגבש צוותים דרך פעילויות, משחקים, הפעלות על פי שיטת יוגה צחוק. לשחרר והעצמה. סדנת צחוק מתאימה: ערב חברה, ימי כיף, כנס ויום עיון, וועידה ועוד..
peopleIcon
חברות שנהנו
פלאפון
בנק פועלים
בנק יהב
שרותי בריאות כללית
חי אלקטרוניקה
ויזה כאל
מכבי שירותי בריאות
© האתר עוצב ונבנה ע"י חברת קומסטאר פיתוח מערכות כל הזכויות שמורות
.