פרופיל גוגל+
  מפת האתר צור קשר דף הבית שליחת קורות חיים
ערב גיבוש, יובל בן בסט, מרצה בגרפולוגיה, גרפולוג, גרפולוגית, גרפולוגים, מרצה בשפת גוף, סדנה ליום גיבוש, סדנת ערב צוות,  גרפולוגיה, אבחון גרפולוגי, שפת גוף, הרצאות, סדנאות, גיבוש צוות, יום גיבוש, ערב צוות
סדנאות גיבוש
סדנאות לנשים
סדנאות לעובדים
סדנאות למנהלים
קצת עלינו
גרפולוגיה - אבחונים
סדנת גרפולוגיה
גרפולוגיה - מאמרים
המלצה חמה
צ-ר-י קשר
גרפולוגיה והתפתחותה בישראל אירוע חברה עיסקי אירועים מיוחדים - רעיונות גיבוש צוות עובדים גיבוש חברתי - פעילות הכרות גיבוש קבוצה - גיבוש קבוצתי גרפולוג וכתב היד של זוגתו גרפולוג להרצאות בבית ספר גרפולוגיה אירוע חברה הרצאה שפת גוף הערכת עובדים - הערכה תפקודית הנחיית קבוצות - תקשורת מילולית הרצאות לסמינרים חשיבות סדנאות הגיבוש יחסים וזוגיות - גרפולוגיה וסוציולוגיה יום המחנך יום גיבוש לעובדים במרכז יום גיבוש בירושלים יום כיף לעובדים יום גיבוש ביפו יום עיון – סדנאות לכנסים - הרצאות ללקוחות כיצד לגבש בין העובדים מסיבת פרישה סדנאות לאירועים סדנה מפעילה בגרפולוגיה סדנאות מגבשות הפעלות והצעות סדנה לנהגים - עובדי מוסכים סדנאות לחנוכה סדנה לגיבוש לארגונים עבודת צוות בקבוצות כדורסל עבודת צוות בסין עבודת צוות בחברת היי טק עבודת צוות - איבחון גרפולוגי עבודת צוות - השיטה המנצחת עבודת צוות - חדשנות עבודת צוות - לחץ ושחיקה עבודת צוות - נטילת סיכונים עבודת צוות - מכון תמר עבודת צוות - מטרות עבודת צוות - פיתוח עובדים עבודת צוות - קבלת משוב עבודת צוות - קבלת החלטות עבודת צוות - תיאוריות ערב חברה ערב גיבוש מחלקתי ערב גיבוש למנהלים ערב מהנה למשרד ערב כיף – הפקת אירוע חברתי מצחיק ומרגש ערבי צוות פעילות כללית פעילות קבוצתית לצוות עובדים פעילות לחג טו בשבט פעילות חברתית - משחקי גיבוש פעילות צוות מהנה לעובדים פיתוח מצוינות - רשתות קמעוניות פעילות לסוף שנה / הפעלות סוף שנה פעילות לפורים- נשף אירוע חברה לעובדים פעילויות לראש השנה - מתנה לעובדים פיתוח צוותים עובדים פיתוח חדשנות בארגון פיתוח עבודת צוות פיתוח צוות - פיתוח ארגוני פיתוח צוותים – המרוץ למיליון קופת חולים מכבי - ערב גיבוש רעיונות לערב צוות מדהים תפקיד מנחה קבוצה
צור קשר:
יובל בן בסט
משרד 03-5590868
ישיר 050-5711160
שם מלא:

טלפון נייד:

דוא"ל:


יובל בן בסט :: גרפולוגיה

עבודת צוות מתיאוריה למציאות


"אף פעם אל תטילו ספק בכך שקבוצה קטנה של אנשים מעמיקי מחשבה ומחויבים תוכל לשנות את העולם : לאמיתו של דבר זהו הדבר היחיד ששינה את העולם ". האנתרופולוגית מרגרט מיד.

כמה הנחות בסיס על פיתוח 
עבודת צוות  והקשר לצוותי עבודה האחרים בארגון.

1. צוות איכותי אינו נולד כזה אלה מתפתח לאורך זמן.
2. העבודה בין הצוותים עוברת אופטימיזציה ככל שהזמן עובר.
3. העבודה בין צוותית תצליח ככל שהארגון יתמוך בכך.

המשימה של חברת SRI סארנוף הייתה לבנות מודל של טלוויזיה בחדות גבוהה.
על נורם גולדסמית הוטלה המשימה לפתח את המודל תוך קרוב ל 13 חודשים.
העובדים ידעו כי הזמן הדרוש לפיתוח הפרויקט שלהם יהיה סביבות השנה וחצי. על המנהלים הוטלה המשימה להראות כי הדבר אפשרי. 

בשלב הראשון התבקש כל צוות לגבש תוכנית, לאחר מכן נפגשו נורם, גרי, וטרי עם כל צוות בנפרד, והסתבר כי התוכנית יכולה לצאת לפועל ותסתיים בהפרש של שבועים בלבד. העובדים נשאלו האם לדעתם הדבר יכול להיות אפשרי ? העובדים הנהנו בראשם שכן. 
הארגון היה מופתי, לוח ענק הוצג בכניסה למעבדה כך שכל צוות יכול היה לראות היכן הוא נמצא ביחסים לצוותים האחרים ומה ההתקדמות של כולם. המעבדה עבדה 24 שעות ביממה, הביאו לשם אוכל, 3 פעמים ביום, מיטות מתקפלות הוצבו. למרות שעבר זמן ההגשה גם בחברות אחרות היו בעיות כך שהמסירה נדחתה.
שבועיים לפני המועד הסופי עבר כל צוות על מאות מיליוני שבבים כדי למצוא איזה מהם הוא שגוי. 
כאשר המערכת הסופית הגיע לבחינות של הנציבות הפדרלית לתקשורת (FCC) נתקבלה איכות תמונה הטובה ביותר מבין שאר המערכות שהתחרו. הצוות הציג תוצאה מנצחת.

מה היו הסיבות לניצחון של חברת SRI סאנרוף ?

1.צוותי העבודה הוקמו על בסיס שלחלקו הייתה  הכרות קודמת בחברה כך שהם באו עם ידיעה מראש שהזמן לא פועל לטובתם (שנה וחצי לפחות לסיום הפרויקט), מצד שני הצוות לא היה צריך להתפתח מאפס מה שתרם לאיכותו. (לא היה צורך לערוך אבחונים תעסוקתים או לערוך שימוש דרך
גרפולגיה למציאת עובדים חדשים)
צוותי המהנדסים אשר הגיעו מיותר מארבע חברות שונות גרמו לחידוד התיאום והתגבשות בין צוותית מה שעלול היה להאט את קצב העבודה לפחות בהתחלה. בנוסף המנהלים דאגו כי יווצרו קשרים טובים בין חברי הצוות.

2. ניתן לשאר בביטחון כי ככל שעבר זמן רמת התיאום בין הצוותים היה רב יותר, גם תודות לאותו לוח שכל צוות תרם לעדכונו ובכך שכל הצוותים ידעו מה המצב כמעט בכל רגע נתון אצל שאר הצוותים.

3.העבודה הבין צוותית הצליחה אודות לכך שהעובדים ידעו כי החברה תומכת בהם, העמיתים לעבודה ידעו כי צוותי הטלוויזיה לא ישתתפו בשום פגישה או ישיבה אחרת כיוון שהם עובדים על דבר אחד בלבד ובמילים אחרות " תמיכת הארגון כולו הייתה חיונית להצלחה".  (חדשנות חמשת העקרונות שבעזרתם תיצרו מוצרים ושירותים שהלקוחות רוצים" קרטיס ר.קרלטון).

התחום של פיתוח עבודת צוות נחקר כבר שנים רבות.
לקבלת הצעות בתחום סדנאות גיבוש והרצאות מרתקות בתחום ניתן ליצור קשר ישירות לנייד 050-5711160 או לטלפון 03-5590868


     
מפת אתר

גוגל+