סטיבן קובי מצוטט כשאומר כי מנהיגות היא היכולת לתקשר לאנשים את הערך והפוטנציאל שלהם כל כך בבהירות עד שהם רואים זאת בעצמם. מנכל בורגר קינג שוורץ דניאל בראיון עבודה שואל שאלה מאוד ממוקדת: האם המרואיין/ת עובד/ת קשה או שהוא או היא חכם/חכמה. סדנאות מנהיגות יכולות להתאים לא רק למנהלים/ות אלא גם לעובדים/ות.
סדנאות בתחום מנהיגות נפוצות היום בעיקר במקומות עבודה שבהם יש דרג ניהול גבוה שצריך לקדם אותו ולבנות "תוכנית אימון אישי" לחילופין לבחור סדנת מנהיגות שתעזור להתמודד עם דברים שעולים מתוך העבודה החל מקונפליקטים ועד משימות ארוכות טווחהערך גם לעובדי.
סדנאות בתחום מנהיגות נפוצות היום בעיקר במקומות עבודה שבהם יש דרג ניהול גבוה שצריך לקדם אותו ולבנות "תוכנית אימון אישי" לחילופין לבחור סדנת מנהיגות שתעזור להתמודד עם דברים שעולים מתוך העבודה החל מקונפליקטים ועד משימות ארוכות טווח.
מספר ההבדלים משמעותיים בין מנהל/ת למנהיג/ה בעבודהף
1.מנהיג/ה מקנה חזון ופועל מתוך שליחות לממש אותו.
2.יכולת השראה, שכנוע ומוטיבציה על הסובבים ותאום מיטבי ביניהם.
3.העצמה של העובדים/ות כדי שיגיעו לרמה מקצועית גבוה ביותר של עצמם וביניהם.
4.בעל/ת משאבים להתמודד ולצלוח משברים וקונפליקטים בין העובדים/ות.
5.יכולת קבלת החלטות טובות יותר מאשר גרועות לארגון.
6.בניית תלכיד חברתי תומך סביבו.
7.קריאת המצב, יכולת ניתוח ומציאת פתרונות ייצרתים ומקוריים.
עובדים/ות בתוך צוות יכולים להיתפס כפוטנציאל למנהיגות עתידית בחברה מתוך הקולגות שלהם בצוות או מבחוץ ע"י המנהלים/ות שלהם. מנהלת יכולה להחליט שהיא מנהיגה אבל מי שיתפוס אותה לכזאת הם העובדים/ות ושאר המנהלים/ות.
בבואכם למצוא את המאמן או הסדנה המתאימה יש לקחת בחשבון היכן נקודת החוזק והיכן נקודות החולשה של כל אחד ואחת. דרך נוספת היא למפות איזה סוג של "תוכן מעצים" העובד/ת היו רוצים לקבל ומה המנהל/ת חושבים שהעובד/ת צריכים/ות.
יש לשאול מה הם נקודות העצמה ונקודות חולשה שהם היו רוצים לחזק. אחת מהגישות שרווחת היום היא שצריך לחזק את היתרונות ועדין ברגע שכן נותנים מקום גם לחולשות ומזהים אותם מתוך מודעות עצמית ניתן לעשות שינוי חיובי קטן או גדול.
האם מנהיג יכול להיות מאושר ? ברמה הכספית נמצא מתאם בין רמה של ההכנסה הכספית לבין אושר שהוא ארוך טווח. בשנת 1975 נמצא קשר בין מדינות עשירות לאחוז התושבים שדיווחו כי הם מאושרים ברמה הכללית. אין ספק שעד רמה כספית מסוימת טווח האושר עולה אבל מחקרים נוספים הראו שמרמת שכר מסוימת אין השפעה על מוטיבציה של העובד/ות וכל שכן על מנהל/ת.
יש עובדים/ות בעלי פוטנציאל גדול למנהיגות אבל הם נחשבים "מרעילים" ולא בצורה חיובית את סביבת העבודה. בהרווארד ביזנס ריוויו התפרסם מחקר שעובדים מרעלים משפיעים במידה גדולה על הארגון יותר מאשר עובדים שהם מנומסים. לכן עובדים כאלה לא מומלץ לקחת אותם לסדנת מנהיגות עד שיתברר מה עומד מאחורי התנהגותם.
סדנאות מנהיגות יכולות להתקיים בטבע כ ODT. יכולת להתקיים בכל חדר הרצאות או אולם אירועים. יכולת להתמקד בפיתוח יצירתיות ועד לרמה פיקודית. תפקידם של סדנאות לתת השראה ומוטיבציה לעובדים/ות. ברמה הגבוה ביותר דרך אימון ניתן ליצור שינוי בתפיסה האישית והמחוללות העצמית למנהיגות מעצימה ואפקטיבית.
לפי מחקר שפורסם בהרווארד ביזנס ריוויו עובדים רעילים משפיעים על הארגון במידה גדולה יותר מעובדים מנומסים. לכן, אפילו צוות של עובדים מעולים לא יהיה חסין בפני השפעותיו של עובד רעיל