קידום של עבודת צוות עובדים יכולה להתבצע בכל מיני דרכים. במאמר זה נתרכז בשניים.
האחד הוא סיפורו האישי של מאמן הפוטבול וינס לומברדי
השני הוא התרבות הארגונית יוצאת הדופן שיסדה חברת יבמ.
וינס לומברדי נחשב לאחד מגדולי מאמני הפוטבול בארה"ב. אמרתו הידועה הייתה כי "מחויבות אישית למאמץ קבוצתי זה מה שמביא להצלחה של קבוצה, של חברה מסחרית, של חברה אנושית ושל הציוויליזציה" .
אומנותו הייתה ביכולתו לגבש קבוצות אשר רצו לאליפות. הוא יכול היה לקחת קבוצה של אנשים בודדים ולהפוך אותם ליחידה מגובשת כך שהם היו מוכנים לעשות הכול למען טובת הקבוצה.
איך הוא עשה זאת ? הוא הצליח להעביר ולתרגם לקבוצה מהי מוטיבציה על פי דרכו, הוא האמין בשיטה שלו, היה לו רצון מברזל כך הוא גרם לשחקן בינוני לשחק מעבר לרמת הכישרון שהייתה לו.
.
דרך נוספת לקידום עבודת צוות קשורה לדרך שבה החברה מעבירה את החזון, המטרות והיעדים לעובדיה.
חברת יבמ מהיוסדותה, ניסתה ליצור מעין מיתולוגיה הירואית סביב העובדים שהלכו אחר האידיאולוגיה של החברה, עד כדי כך שבכמה גיליונות שהפיצה החברה נכתבו שירים לכבודם.
יבמ הדגישה את המאמץ הקולקטיבי, היא יסדה בית ספר לעובדי החברה, כדי ליצור חיברות, דרך הדרכה והכשרה לעובדי חברה עתידים.
בספרו father,son,& co כותב תומס ג. ווטסון הבן על מטרת בית הספר להדרכה, "כל מאפייניו של בית הספר יועדו לעורר נאמנות, התלהבות, ואידיאלים נעלים, שנראו בעיני יבמ כדרך להשיג את ההצלחה. מעל הדלת הקדמית התנוסס המוטו של יבמ "חשוב", באותיות שגודלן עלה על מחצית המטר. בפנים היו מדרגות גרניט, שכוונו להכניס את התלמידים למצב רוח שאפתני בעת שהם עלו לכיתותיהם מדי יום". וכל זאת במאה הקודמת בשנות השלושים
עובדי יבמ הותיקים לבשו לבוש אחיד, לימדו והדגישו את ערכיה של יבמ, בכל בוקר העובדים היו מתחילים לשיר את "שירי יבמ" ואף הוצאה חוברת מיוחדת לכך. הם היו שרים שירים כמו
march on with I.B.M work hand in hand, stout men go forth in every land""
אנשי יבמ למדו את "שפת התרבות" שנהוגה הייתה באותה עת. בשנת 1979 נחנך מרכז פיתוח ניהולי.
עובדים שהגיעו לחברה תיארו את הרגשתם כאילו הגיעו לשורות הצבא " אם אתה מבין את חיל הנחתים, תבין את יבמ.. אתה חייב להיות נכון לוותר על חלק מהזהות האינדיבידואלית שלך כדי לשרוד".
במהלך ההיסטוריה של חברת יבמ היא "כפתה" על עובדיה להתאים את עצמם לאידיאולוגיה שלה. דוגמא נוספת מעלה בק רוגירס שיה סגן הנשיא לתחום השיווק בספרו The I.B.M Way "יבמ מתחילה להציף את עובדיה בפילוסופיה שלה עוד בטרם הם מתקבלים לעבודה, עוד בעיצומו של הראיון הראשון".
בסופו של דבר ניתן להראות כי חברת יבמ הגיע להצלחות המשמעותיות ביותר שלה תוך הסתגלות לעולם משתנה במהלך התקופה שבה התרבות הארגונית שלה הייתה מושרשת בעובדים והגיע לעוצמת השיא שלה.
מתוך שני מקרים אילו אנו יכולים ללמוד כי גיבושם של העובדים ועבודת צוות יכולה להתבצע טוב יותר אם יש מנהיג היכול לגרום ולפרש מה היא מוטיבציה וליישם אותה על העובדים. וכן תרבות ארגונית חזקה שהעובדים נחשפים אליה בצורה מאורגנת ומקבלים אותה תעזור במצבים קשים לארגון.
לקבלת פרטים אודות הרצאות בתחום מוטיבציה, עבודת צוות, גיבוש עובדים.
ניתן ליצור קשר אל המשר בטלפון 03-5590868 או ישירות לנייד 050-5711160
_____________________________________________________________
1. עשרה שלבים אל הניצחון – ריק פיטינו הוצאת מטר והמי"ל
2. לנצח נבנו 18 חברות מופת – גיימס קולניס וגרי פוראס הוצאת פקר