סדנאות גיבוש לצוות עובדים הן דרך מעולה לגרום לעליית הקשר בין עובדים/ות וותיקים/ות לבין המנהל או לחילופין להכרות כאשר היה גיוס והגיעו לצוות מספר אנשים חדשים שלא מכירים את רוב המחלקה או האגף.
אחת הפעילויות הנפוצות הן משחקי הכרות בדגש על דברים משותפים כמו דודא לצפייה בסדרות בנטפליקס גידול בעלי חיים ועד תאריכי לידה. כל המטרה היא ליצור קירבה ראשונית. משום ניתן להמשיך גם לדברים שאינם משותפים כמו זיכרונות ילדות ואפילו אהבה ראשונה.
כאשר מגיע מנהל/ת חדש/ה יש צורך של העובדים/ות להכיר את מי שהגיע. יש לעיתים חששות בנוגע למוסר העבודה שיביא איתו ולסגנון תקשורת ניהול של ראשת הצוות לכן ההכרות הראשונית היא קריטית. כאן מנחה הקבוצה יכול להשתמש בהפעלה המתמקדת בנושא של אמון ביניהם.
אחד המשחקים הוא לעבור בין מכשולים על פי משפט ראשון "יש לעבור בין מכשולים בבטחה" מעניין שהרבה פעמים עובדים/ות שומעים את החלק הראשון של המשפט או את החלק השני. המשחק משוחק כאשר קושרים את העיניים כך שמי שמובל לא יכול לראות וזה שמוביל משתמש בסגנון תקשורת שהוא ייחודי לו.
אחרי ההפעלה או מספר פעילויות מדברים על מה שהיה. איך כל אחד/ת תפסו את הפעילות ומה הם לקחו מכך. במידה והמנהל/ת חדש/ה כדאי מאוד להציג את עצמם עוד לפני הסדנה כמה שיותר מהר. הרי דרך אינסטגרם או טיק טוק ופיסבוק אפשר מיד לבדוק את הפרופיל והאם יש חברים משותפים.
לכן הדבר הראשון צריך להגיע פתוחים לסדנה ואם רצון להיחשף. כאשר מדובר על מספר של עובדים/ות חדשים/ות כמובן שצריך להסביר מראש את מטרת הסדנה. אגב לפעמים ראש הצוות יכול לעשות זאת בעצמו אבל יש ייתרון כאשר מזמינים מנחה קבוצה כדי שיהיה מישהו נטרלי במובן מסוים יש לזה מספר יתרונות.