המשפט שייך לדב מורן מייסד חברת סיסטמס וממציא הדיסק און קי. כמעט בכל אדם טמון החוקר והממציא. מידי יום עוברת במוחנו השאלה "איך לא חשבו לשנות, להחליף לחדש את..."
החדשנים/יות יהיו אלה שיעשו מעשה כדי לשנות את המציאות ויהמרו על זמנם החופשי, המשכורת, העבודה, החסכונות כדי ליצור חיים טובים יותר לעצמם, לחברה ולעולם כולו. הפחד מפני ההימור משתק חברות ואנשים וגורם להם להישאר באזור המוכר והנוח. הספר "מי הזיז את הגבינה שלי" שהיה רב מכר לפני כמעט עשרים שנה מתאר בדיוק את התופעה.
בתקופה של לחץ אנו מצליחים להוציא יותר מעצמנו בזכות יצירתיות שאנו מגלים. כשהשחיקה מרימה את הראש זה בדיוק המקום לצאת להרפתקה, לאמץ אורח חיים יצירתי וחדשני שמוציא מאזור הנוחות המוכר. גם אם בשלב הראשון זה מפחיד וישנה תחושה של חוסר יציבות העתיד יכול להיות הרבה יותר טוב ומבטיח. אגב זה עובד בדיוק גם על חברות עסקיות.
הפחד של חברות מפני הימורים "בקזינו"
הימורים מתקשרים הרבה פעמים עם בתי הקזינו בלאס וגאס או בבורגס והימורים לא חוקים בארץ. חברות גדולות בשלב מסוים מפסיקות להמר והולכות "על בטוח". כך גם אנחנו אחרי מספר הימורים הטבע האנושי רוצה ליהנות מיציבות וממה שיש בלי הלחץ והפחד מהפסד.
חברת אפל מייצרת סדרת האיפון, ונצמדת למה שכבר עובד עם חידושים טכנולוגים שעדין לא עושים את הקפיצה "לדבר הבאה". הדבר הבאה הכוונה להימור על איפון 1 IPad, Ipod, שיצר שינוי עולמי בהרגלי הצריכה. - לא פלא שבנק ההשקעות גולדמן סקס הציע לאחרונה לאפל להתחרות באמזון בתחום שירותי התוכן כמו טלוויזיה ומוזיקה ולתת גישה סופר איכותית למוצר – Itunes כדי להגדיל את הרווחים מה שיגרום לה להתחרות בשווקים חדשים לה אבל לא לעולם. אפל עדין משקיעה המון משאבים במה שכבר עובד וברגע שהם ילכו על הימור "הכל או לא כלום" כמו שעשו בתחילת דרכם עם האיפון, איפד, איפוד הם משפרים את הסיכוי להגיע "לדבר הבאה" שהעולם ידבר עליו.
ההימור שכן הצליח לחברת אינטואיט
בשנת 1986 חברת אינטואיט ייצרה תוכנה פיננסית בשם קוויקן לעצמאים. החברה הרוויחה אז מאה אלף דולר. הסיטונאים לא היו מוכנים לקנות את התוכנה כל עוד הלקוחות לא ביקשו אותה. החברה צפה מעל פני המים. מייסד החברה סקוט קוק הבין שהם לא הישרדו כך עוד ארבע שנים והגה רעיון לקחת את כל הרווח שהסתכם במאה אלף דולר ולהשקיע בפרסום. או שיהיה כישלון מפואר או הצלחה מהדהדת. הוא הלך על זה. פרסומו מודעות במגזינים נחשבים אם מספר טלפון חינם להזמנה ישירות מהחברה ומוצר בעלות של - 49.95 דולר. הצלחה הייתה מהדהדת ובמשך שבועות הטלפונים לא הפסיקו עד כדי כך שהקמעוניים בעצמם התחילו לקנות את המוצר בגלל גל הביקוש.
אינטואיט והזיקה הישראלית - בשנת 2014 נקנתה חברת הסטרט- אפ הישראלית – אמריקאית צ'ק ע"י חברת אינטואיט בסכום המוערך ב-360 מיליון דולר. החברה פיתחה אפליקציית תשלומים לאדם הפרטי.כשכמות התשלומים דרך האפליקציה אז היתה חצי מיליארד דולר. הרעיון של אינטואיט להיכנס לשוק הפרטי דרך טכנולוגית אפליקציה מוכיחה היום כנכונה.
החברה שלא מספיקה להמר
חברת טבע היא אחת מעשר המחברות הפרמצבטיות הגדולות בעולם. זאת חברה שלא מפסיקה להמר. היא עשתה מהפך בחשיבה ועברה מתרופות גנריות לתרופות מקור. מהחזון דרך קניית חברות מתחרות ועד לניסויים מובילי חדשנות שמצליחים יותר או פחות. לאחרונה הושהה הניסוי שלה יחד עם חברת ורג'נרון בנוגע לתרופה שמונעת כאב כרוני בגב ע"י הFDA- האמריקאי. בגלל שהחברה ממשיכה להמר ובגדול, עיקוב זה לא ימנע ממנה להמשיך ולהמר ולהיות חברת התרופות מהמובילות בעולם.
הימור ותשוקה – נוגדן מעולה לשחיקה
ד"ר דורון אייל שמרצה על חשיבה יצירתית ממליץ להתחיל לעשות ולאמץ דברים שלא אופייניים לנו ביום יום כדי להתגבר על השחיקה ולהחזיר את התשוקה.
שתי דוגמאות לישראלים שהימרו וגם הצליחו:
דותן גושן עבר מעולם ההיי טק בתור סמנכ"ל מכירות כשכיר לעולם החקלאות כעצמאי והיום הוא מספק סל ירקות לכ-200 לקוחות מתוך שטח של כ-שלושים דונם בקיבוץ. במשך שלוש שנים הוא הכין את "הקרקע" לעזיבתו את חברת ההיי טק. עצרו חשבו מה היה קורה אם חברת ההי טק שאותה עזב הייתה מציעה לו להיכנס כשותפה למיזם שלו והוא היה מסכים. מה שניהם היו יכולים להרוויח או להפסיד.
לי שמיר קונדיטרית שהתחילה לעבוד באורנה ואלה והיום עובדת באחת המסעדות של השף גורדון רמזי עשתה זאת מתוך תשוקה להתקדם וללמוד ודרך הקשרים שהיא פיתחה עם קולגות בתחום. כדי לעקוף את הפחד מפני הימור חשבו עליו כסוג של הרפתקה שאיש לו היה בו קודם. מי אם לא דב מורן מייצג משפט זה בצורה הטובה ביותר.
סדנה לחדשנות ויצירתיות בעבודה ובחיים יכולה לתת דחיפה מורלית והתחלה של שינוי תפיסתי. לפרטים נוספים על סדנה לחדשנות ויצירתיות לחצו וכנסו לדף הבאה